Fundada por dos especialistas con trayectoria en multinacionales, la firma propone profesionalizar la gestión del talento con foco en coaching, habilidades conversacionales y formación aplicada. Su enfoque ya impacta a trabajadores, equipos y emprendedores de la región.
En un mercado laboral cada vez más competitivo, donde la actualización constante dejó de ser una opción para convertirse en una necesidad, emergen propuestas que buscan ir más allá de la capacitación tradicional. En ese escenario se posiciona Humma RH, una consultora de recursos humanos y desarrollo organizacional que combina experiencia corporativa con una mirada actual sobre el trabajo, el liderazgo y la comunicación.
Detrás del proyecto están Mariana Señorans y Mariana López, dos profesionales que decidieron capitalizar más de una década de recorrido en empresas de distintos tamaños y sectores. Con experiencias en Buenos Aires, Neuquén, Santa Cruz y Comodoro Rivadavia, ambas atravesaron roles generalistas y especializados, además de liderar equipos y desarrollar áreas desde cero. Ese camino, coinciden, fue clave para dar el salto.
“Es la evolución de nuestra carrera”, afirmó Señorans. La decisión de emprender no estuvo exenta de incertidumbre, pero se sostiene en un propósito claro: acompañar a las organizaciones en la profesionalización de sus procesos de recursos humanos.
La consultora trabaja sobre tres ejes principales. El primero, vinculado a la gestión, incluye desde el diseño de estructuras organizacionales hasta la evaluación de desempeño, selección de personal y desarrollo de competencias. En este punto, Humma RH se adapta a distintas realidades: empresas que no cuentan con un área de RRHH, organizaciones que buscan fortalecerla o aquellas que requieren intervenciones puntuales.
El segundo pilar está centrado en la formación. A través de programas in company y propuestas abiertas, la consultora impulsa espacios de aprendizaje orientados al liderazgo, el coaching y el desarrollo personal. Uno de los diferenciales es el enfoque en habilidades conversacionales, una herramienta que, según destacaron, impacta directamente en la calidad de las relaciones y en los resultados tanto laborales como personales.
“Aprender a comunicarse cambia todo: las relaciones, los resultados y la calidad de vida”, planteó Señorans. Y agregó que, aunque se trata de una competencia central, muchas veces no se enseña de manera formal. De allí la necesidad de entrenarla de forma consciente.
En ese sentido, uno de los conceptos que atraviesa sus programas es que “es imposible no comunicar”. No solo importa lo que se dice, sino también los silencios, el tono, la actitud y hasta la presencia. Para la especialista, uno de los grandes desafíos actuales es animarse a dar conversaciones incómodas, esas que suelen postergarse por miedo o incertidumbre, pero que terminan afectando los vínculos y el clima laboral.
El tercer eje de trabajo está orientado a la conexión entre talento y oportunidades. A través de una base de datos activa, Humma RH articula la búsqueda de perfiles con las necesidades concretas de las empresas, en un contexto donde la empleabilidad también depende de la visibilidad profesional.
En este punto, el rol de plataformas como LinkedIn resulta clave. “Es la mayor fuente de búsqueda laboral y todos deberíamos tener el perfil actualizado”, recomendaron. La sugerencia es clara: priorizar la claridad, evitar la sobrecarga de información y apostar por una presentación profesional estratégica.
Más allá del ámbito corporativo, la consultora también viene desarrollando un fuerte trabajo con emprendedores. En Rada Tilly, por ejemplo, impulsaron un programa, junto a la Municipalidad de la ciudad, que superó los 65 participantes y que apunta a acompañar procesos de transformación más que a brindar capacitaciones aisladas.
El recorrido incluye desde la definición del modelo de negocio hasta estrategias de comunicación, estructura de costos, finanzas personales e incorporación de herramientas de inteligencia artificial. El objetivo es concreto: que cada participante finalice con un plan de acción aplicable a su realidad.
Lejos de las fórmulas genéricas, la propuesta de Humma RH se apoya en la personalización y en el trabajo con grupos reducidos, lo que permite un seguimiento cercano y un impacto más profundo.
En un contexto donde el trabajo ya no se define únicamente por lo técnico, sino también por la capacidad de adaptarse, liderar y vincularse, la apuesta por desarrollar habilidades blandas deja de ser un complemento para convertirse en un diferencial. Y es ahí donde iniciativas como esta encuentran su lugar.