El gerente general de Capsa-Capex, Adolfo Storni, sostuvo que los cuatro operadores actuales de la Cuenca del Golfo San Jorge pueden operar mejor que YPF. La frase generó aplausos y rechazo entre los presentes en la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia.
En el auditorio de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia, Adolfo Storni, gerente general del Grupo Capsa-Capex, afirmó: «Insisto en que la salida de YPF es lo mejor que le pudo pasar a Chubut». La declaración se produjo durante una mesa que reunió a los principales operadores de la Cuenca del Golfo San Jorge.
Storni defendió el proceso de transformación que atraviesa la cuenca tras la salida de YPF de sus áreas convencionales y la consolidación de nuevos operadores. «Entiendo que hay muchas viudas y el modelo de YPF tenía muchos beneficios sociales, pero cualquiera de los cuatro operadores actuales lo puede hacer mejor», agregó. El ejecutivo se refirió a quienes se vieron afectados por el cambio de modelo, como quienes «perdieron alguna licitación».
El gerente general también sostuvo que «se necesita mucho arraigo y compromiso para cambiar malas prácticas y vicios que había que erradicar». La frase generó aplausos de una parte de los presentes, pero no tuvo la misma recepción entre exdirectivos y trabajadores vinculados a YPF que asistieron al evento.
La discusión sobre la salida de YPF tiene dos dimensiones. Por un lado, el proceso de desprendimiento de áreas convencionales y la llegada de operadores privados con modelos productivos diferentes. Por otro, el peso histórico de YPF en el desarrollo económico, social e institucional de Comodoro Rivadavia.
Storni argumentó que el cambio permite construir otro modelo productivo: «Hay que dejar de añorar lo que fue YPF en su momento. Estas cuatro empresas lo pueden hacer mucho mejor». La referencia apunta al esquema actual de la cuenca, con PAE y Capsa -que permanecen- y Pecom y Crown Point -nuevas operadoras- desarrollando estrategias sobre yacimientos maduros.
Durante la misma mesa, los empresarios coincidieron en que la cuenca ya no puede ser pensada solamente desde la administración del declino. PAE expuso su estrategia de recuperación terciaria, perforación y reparación; Pecom puso el foco en la inyección de polímeros; Capsa en la eficiencia, la perforación y la recuperación de producción; y Crown Point en la recuperación de pozos existentes y una nueva campaña de perforación. Storni resumió: «Lo peor ya pasó».
El ejecutivo admitió que no será sencillo recuperar todo el empleo perdido y que quedan problemas por resolver. La discusión de fondo es si el cambio de operadores puede traducirse en una cuenca más productiva y competitiva. Los empresarios sostienen que sí, con la condición de que el nuevo modelo modifique la forma de operar.
En la mesa se habló de bajar costos, incorporar tecnología, recuperar pozos, extender la vida de los yacimientos, mejorar la eficiencia energética y desarrollar proveedores locales. También hubo coincidencias en trabajar sobre una agenda común. Storni lo sintetizó: «Hoy nos une una agenda común, no el espanto». En esa agenda aparecen los costos de perforación, los servicios petroleros, la disponibilidad de equipos, los incentivos fiscales y la relación con sindicatos y contratistas.
Los cuatro representantes de operadoras coincidieron en que el desafío es recuperar las curvas de producción y se expresaron en contra de simplemente administrar una caída. Según lo escuchado el viernes en la Expo Industrial, tendrán la oportunidad de demostrarlo con resultados en los próximos dos a tres años.