En la apertura de las 28.ª Jornadas Técnicas del IAPG en Comodoro Rivadavia, el gerente de la Seccional Sur, Conrado Bonfiglioli, comparó los indicadores de producción y empleo de la Cuenca San Jorge entre 2001 y 2023, y señaló que el desafío actual es la eficiencia operativa para sostener la rentabilidad.
Las 28.ª Jornadas Técnicas de Petróleo y Gas del Golfo San Jorge comenzaron este miércoles en Comodoro Rivadavia. En el marco de la apertura, el gerente de la Seccional Sur del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), Conrado Bonfiglioli, presentó una comparación de indicadores de la Cuenca San Jorge entre 2001 y 2023.
Según los datos citados por Bonfiglioli, en 2001 la cuenca producía casi un 40% más de petróleo que en la actualidad, mientras que la cantidad de trabajadores era menos de la mitad de la registrada en 2023. De acuerdo con esos números, la producción actual es aproximadamente un 29% inferior a la de 2001, y la mano de obra se duplicó en el período señalado.
Bonfiglioli explicó que parte del incremento del empleo se relacionó con la mayor cantidad de agua extraída junto con el petróleo, que actualmente representa el 95% del volumen producido, lo que implica tareas adicionales de tratamiento y operación.
El directivo sostuvo que “el problema no es solamente la mano de obra, sino el empleo calificado; el problema no es pagar salarios, sino que se debe pagar de acuerdo con lo que se produce”. En ese sentido, afirmó que “eso es algo que se fue deteriorando entre 2001 y 2023”.
En cuanto a los costos de producción, Bonfiglioli señaló que la búsqueda de eficiencia apunta a reducir el costo por barril en la región. Mencionó que algunas operadoras ya lograron bajarlo de 45 o 40 dólares a 35, con metas de 25 dólares por barril. El gerente del IAPG indicó que la mejora no puede depender de esfuerzos aislados de algunas compañías, sino que debe ser una meta para todas.
En ese marco, destacó el trabajo del IAPG a través de sus comisiones ejecutivas y las “prácticas recomendadas”, procedimientos no obligatorios que buscan establecer criterios compartidos entre los actores de la industria para reducir diferencias operativas entre empresas.
Bonfiglioli también se refirió al crecimiento de Vaca Muerta y su impacto en el mapa petrolero argentino. Afirmó que la Cuenca San Jorge no puede competir con la formación neuquina por volumen, y que la alternativa es hacer que el petróleo convencional de la región sea un negocio rentable. “Éramos el mayor productor de petróleo de la Argentina”, recordó, aunque relativizó esa posición al señalar que la participación de la producción argentina en el mercado mundial siempre fue pequeña.
La comparación presentada por Bonfiglioli llega hasta 2023. Desde entonces, la actividad petrolera de la Cuenca San Jorge atravesó un proceso de ajuste y en los últimos dos años se perdieron alrededor de 6.000 puestos de trabajo directos en el sector, según datos no especificados en la exposición.